早在今年年初，唯品會、屈臣氏在醫藥電(diàn)商(shāng)領域的布局就展開(kāi)了。

據工(gōng)商(shāng)注冊信息顯示，今年1月22日，唯品會認繳228萬元獲得了廣州好信醫藥連鎖100%股份，在2014年，好信醫藥就獲得了互聯網藥品交易C證。與之類似，擁有線下(xià)3000多家門店(diàn)的屈臣氏，在今年1月10日，通過武漢屈臣氏個人用品商(shāng)店(diàn)有限公司獲得湖北(běi)省食藥監局頒發的C證。

分(fēn)析認爲，兩者在醫藥電(diàn)商(shāng)領域的布局，更多的是爲了增加品類數量。不過，醫藥電(diàn)商(shāng)并不是有了互聯網思維就能在風口起飛的，行業外(wài)的新軍進入醫藥電(diàn)商(shāng)，能否扮演着攪局的角色從中(zhōng)分(fēn)到一(yī)杯羹，開(kāi)辟另一(yī)個戰場?抑或繼續湮滅在探索的道路上?

業績壓力 寄望醫藥電(diàn)商(shāng)

在正式進入醫藥電(diàn)商(shāng)領域之前，唯品會和屈臣氏也在不斷嘗試向醫藥行業延伸。

目前唯品會在售商(shāng)品已有部分(fēn)知(zhī)名醫藥品牌，如修正、康恩貝、Swisse等，不過都是以保健品爲主。屈臣氏線下(xià)門店(diàn)一(yī)直有銷售藥品，常見的有驅蚊水、鼻炎噴霧、薄荷膏、暈車(chē)藥等。有數據顯示，2007年屈臣氏藥品所占結構份額隻有10%;到了2013年，該比例已經上升到20%~25%。

随着移動互聯時代的到來，零售行業面臨着新的機遇和挑戰，特别是新零售的概念提出，零售行業的變革也随之加快。雖然唯品會和屈臣氏在各自的領域依然有競争優勢，不過它們也正經受着業績增長放(fàng)緩甚至下(xià)滑陣痛。

唯品會2017年第一(yī)季度财報顯示，其實現了連續18個季度的盈利增長，淨營收和淨利潤同比增長了31%，但環比卻有所下(xià)降，也就是說唯品會近兩年的盈利增速正在放(fàng)緩。

而屈臣氏的境況則顯得更加嚴峻。據其2016年财報顯示，盡管屈臣氏2016年在内地共開(kāi)了446家新店(diàn)，較上一(yī)年增長了18%，但平均單店(diàn)産出約729萬元，較2015年下(xià)滑約10.1%。

兩者雙雙進軍醫藥電(diàn)商(shāng)領域，其目的顯而易見——豐富品類，借力長尾效應。對于它們而言，各自領域的優勢也是其進軍醫藥電(diàn)商(shāng)的底氣。

目前，唯品會的标品範圍還在不斷地擴大(dà)，從最開(kāi)始以品牌服裝爲主，到現在已有IT、家居、母嬰、食以及海外(wài)進口商(shāng)品等多個品類，它巨大(dà)的流量以及豐富的運營經驗對其進軍醫藥電(diàn)商(shāng)來說，或許是最大(dà)的優勢。屈臣氏線下(xià)共有超過6000萬會員(yuán)，3000多家門店(diàn)，如果可以完成線下(xià)向線上倒流，醫藥電(diàn)商(shāng)B2C所擔心的流量問題對于屈臣氏來說似乎構不成威脅。同時，經營多年的屈臣氏對品牌、渠道的管理能力也是其做醫藥電(diàn)商(shāng)優勢之一(yī)。

來源:米内網