今年是中(zhōng)國新醫改10周年，也是上藥控股制定新三年規劃之年。爲積極應對内外(wài)形勢和市場環境的變化，10月25日，上藥控股召開(kāi)2018年三季度工(gōng)作會議，以做好2019年預算編制工(gōng)作、推動持續增長爲核心要求，堅定信心完成年度指标和各項目标任務！公司各部門、各分(fēn)子公司、市内外(wài)控股企業負責人、财務總監共200多人參加會議，會議由公司副總經理任剛主持。

會議指出，在市場出現波動和困難的情況下(xià)，各個部門、各級單位積極化解不利因素，充分(fēn)挖掘市場潛力，不斷鞏固業務優勢，持續擴大(dà)服務創新，進一(yī)步改善運營管理，使得公司保持了相對平穩的良好發展勢頭，值得肯定。但是，總體(tǐ)來看，公司的業績增長還有很大(dà)的提升空間。

會上，公司總經理李永忠部署了下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作：

一(yī)、 以搶占市場份額爲中(zhōng)心，更加積極有爲地穩增長。各個企業要抓住機會，提高市場占有率；要把握産品市場調整機遇；把握終端結構調整的機遇，搶占高增長領域。

二、深化服務創新，更加積極有爲地培育增長新動能。繼續深化SPD服務新模式，各企業要繼續加快SPD的拓展；加快發展醫療器械業務；從線上和線下(xià)相結合大(dà)力發展新零售。

三、 加快整合協同，更加積極有爲地打造整體(tǐ)競争力。要繼續積極、深入地推進康德樂融合；有效推進省平台建設；總部層面要優化頂層設計，厘清建設中(zhōng)的大(dà)問題，爲下(xià)一(yī)步的平台建設确定框架。

四、 聚焦結構，聚焦創新，編制積極的2019年預算。在保證運營質量和防範風險的基礎上做好預算，預算目标要按規定比例高于終端市場增幅；向行業優秀企業看齊；以積極的心态謀劃經營工(gōng)作。

五、 堅持科技引領、創新驅動，制定積極的新三年規劃。在數字上積極，積極地加快增長，謀求市場新地位；在思考上積極，積極地進行戰略思考，構想發展新藍(lán)圖；在創新上積極，積極擴大(dà)創新，構建新的競争優勢。

六、着眼提高管理水平，更加主動地控制經營風險。高水準的運營管理是公司的傳統優勢，各經營單位都要強化風險管控。在保證合規經營方面，要特别關注三點：規範業務招待支出、規範招投标活動、規範醫院項目投入。

公司财務與資(zī)産管理部總經理陳志(zhì)成對公司三季度經營财務指标完成情況進行了全面分(fēn)析，結合各區域平台情況進行了點評。同時，對四季度必達目标和2019年公司财務預算的編制提出明确要求。四季度，上藥控股将按全年預算目标共同努力，拓展銷售渠道，加快并購項目進程，确保市場份額的穩步提升；在利潤方面，嚴控年底的費(fèi)用的突擊使用，對長賬齡資(zī)産進行重點分(fēn)析，強化對利潤的控制力，确保年底完成利潤目标；在現金流方面，以應收、應付（預付）管理爲主要抓手，力争在年底完成預算目标。在關好門做好2018年年終決算的同時，2019年财務預算将以經營預算、資(zī)産預算、資(zī)金預算爲基礎，上藥控股将利用全新的BI工(gōng)具，統一(yī)編制财務預算，預計在年底完成預算編制工(gōng)作。

公司戰略發展部副總經理黃文争作《三季度重點工(gōng)作進展及2019年市場形勢》報告。目前，就新醫改以來的市場走向看，醫院終端受政策影響最大(dà)。2019年市場大(dà)勢穩中(zhōng)有變，結構調整是主線，潛在增長要素依然存在。在精準研判總體(tǐ)趨勢的基礎上，公司将堅持“向規模要利潤、向結構要增長、向創新求發展”的主線，圍繞下(xià)一(yī)階段醫療衛生(shēng)領域的七大(dà)變革方面和影響市場的六大(dà)要素，主動應對、搶抓機遇！繼續推進并購，擴大(dà)規模，以高效運營謀取規模效應；根據市場結構調整，尋找增長點，以積極增長策略謀取新的業績；遵循市場需求變化，擴大(dà)服務創新，謀取更大(dà)競争優勢與産業機會。

如何實現可持續增長是企業發展過程中(zhōng)面臨的一(yī)個最大(dà)挑戰，對此，公司積極規劃籌謀，做好預算，研判市場，不斷自我(wǒ)更新，持續變革轉型。上藥控股将在強化分(fēn)銷核心業務基礎上不斷提升幾種能力：資(zī)源整合能力、商(shāng)業創新能力、團隊執行力、企業和員(yuán)工(gōng)的自驅力，爲實現持續增長而不懈探索努力！