在醫藥經濟步入微利新常态、行業增速換擋的時候，上藥控股進一(yī)步強化精益管理，提高運營效率，更積極、主動地迎戰行業變革的挑戰。1月18日，上藥控股召開(kāi)精益六期終期評審會，公司總經理李永忠及相關領導班子成員(yuán)、上海醫藥運營管理部助理總經理王殷、咨詢師Justin以及各精益項目發起人及綠帶等參加了會議。

面對市場的變化，本期多個精益項目都很應景，着重于解決當下(xià)的經營問題，關注于成本的節約：如《降低兩票(piào)制形勢下(xià)的預付款與庫存風險》重在降低和預防風險；《減少每月新進入6個月效期商(shāng)品金額》、《提高運輸體(tǐ)積預估準确性》積極探索促進日常管理工(gōng)作的提升；《提升客戶服務響應速率》、《優化STERIS耗材讓利流程》則有效助力提升服務對象滿意度。

在與上藥康德樂的融合過程中(zhōng)，公司運營管理部還積極與上藥康德樂的改善團隊對接，在學習其卓越運營體(tǐ)系過程中(zhōng)，相互交流，取長補短。2018年年底，在康德樂黑帶大(dà)師的協助下(xià)，啓動了物(wù)流現場改善項目，通過VOE（員(yuán)工(gōng)之聲）、VOP（流程之聲）、VOC（客戶之聲）、VOB（業務之聲）、VOS（戰略之聲）來收集問題，彙總項目，以更科學的方法論來選定項目。本期精益項目評審中(zhōng)，物(wù)流闆塊湧現出了很多精彩的案例。

上藥控股總經理李永忠祝賀2018年獲獎的6個優秀項目。同時表示，目前市場環境壓力非常大(dà)，上藥控股熬過了2018年“兩票(piào)制”帶來的不利影響，随着公司人員(yuán)規模不斷增加，新的政策會持續影響毛利率，所以精益管理愈發顯得重要。精益六西格瑪是個很好的工(gōng)具，能夠幫助企業改善内部流程，帶來非常顯著的成效。上藥控股高度重視精益管理，支持和鼓勵各級經營單位開(kāi)展精益項目，并将“選立并完成精益六西格瑪項目”納入年度經營金銀銅優秀獎評選标準。2019年是精益工(gōng)作邁入的第七個年頭，對應公司新一(yī)輪的戰略規劃和重點工(gōng)作，可以嘗試在方式和方法上做點改變，把精益項目聚焦于内部整合、挖潛，效率的提升上來，希望上藥控股所有員(yuán)工(gōng)能夠共同努力，在更大(dà)的層面上使精益項目走上一(yī)個新的台階。

爲提高精益六西格瑪項目在公司内部的普及性，讓更多的員(yuán)工(gōng)獲得培訓、參與項目的機會，按照項目的難易程度，公司将項目劃分(fēn)成綠帶項目和黃帶項目。截止2019年1月，共有20個綠帶項目，14個黃帶項目通過認證。新年的日曆悄然翻過，上藥控股已經爲2019年的精益之路做好鋪墊工(gōng)作，去(qù)迎接新的挑戰和創造新的成績！