2018年是上一(yī)個三年戰略規劃的收官之年，上藥控股全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)上下(xià)一(yī)心，夯實服務文化，加大(dà)創新力度，主動參與國家醫改提速深化，主動參與醫藥市場體(tǐ)系重塑，主動參與互聯網融合經濟，以開(kāi)放(fàng)合作的态度，在創新發展的道路上，步步堅實。

新征程起航之際，上藥控股于1月22日召開(kāi)2019年工(gōng)作會議。上海醫藥執行董事、總裁左敏，上海醫藥黨委副書(shū)記趙勇，上海醫藥執行董事、上藥控股總經理李永忠，上海醫藥執行董事、副總裁、财務總監沈波，上藥控股領導班子、全體(tǐ)中(zhōng)層以上管理人員(yuán)及部分(fēn)員(yuán)工(gōng)代表參加會議，總結上一(yī)輪三年發展成績，開(kāi)啓新一(yī)輪戰略規劃。

左敏指出2018年是任務最重、困難最大(dà)的一(yī)年，對于上藥控股來說尤其如此。在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的不懈努力下(xià)，上藥康德樂成功融合、産品引進能力持續提升、創新業務不斷深入發展，上藥控股很好地完成預算，也幫助集團順利完成戰略目标和經營業績，左總代表上海醫藥集團表示衷心地感謝！同時，左總對上藥控股新一(yī)輪戰略規劃的“四大(dà)經營主題，16項重點工(gōng)作”表示認可與贊同，希望上藥控股在内部資(zī)源整合、信息化投入、精益管理、降本增效等方面持續推進，積極應對新變革、大(dà)時代、強發展！

左敏對上海醫藥新一(yī)輪戰略進行了深入導讀。上海醫藥将通過優化組織架構、加強機制創新、重構業務平台，圍繞集約化發展、創新發展、國際化發展、融産結合發展四大(dà)轉型發展戰略，緻力于發展成爲具有國際競争力的中(zhōng)國領先醫藥産業集團。上藥控股作爲集團的商(shāng)業闆塊，要堅持鞏固、補短、轉型，依托上藥資(zī)本運作優勢推進戰略實施，打造網絡深度領先能力、特色創新服務能力、高效整合協同能力、持續提效降本能力。結合分(fēn)銷服務模式和零售發展體(tǐ)制機制的持續創新，進一(yī)步深化區域布局，緻力于成爲服務驅動和科技驅動的現代健康服務商(shāng)，實現企業價值的全面提升，爲集團的業績達成貢獻力量！

趙勇表示，上藥控股規模較大(dà)，康德樂的融合也花費(fèi)了非常多的智慧和汗水，經營業績突破來之不易，向上藥控股各位緻以崇高的敬意！在此過程中(zhōng)，上藥控股行政、黨建兩輪驅動，黨建工(gōng)作爲行政工(gōng)作起到了組織、決策、制度、人才等保障作用。2019年，盡管面臨着較大(dà)的挑戰，但是上藥控股行政和黨委兩方面的工(gōng)作思路都非常清晰。有了清晰的目标、良好的精神狀态，相信上藥控股一(yī)定能夠取得更好的成績。對上藥控股未來發展， 趙勇提出四點希望：繼續加強黨建工(gōng)作，凝聚企業、凝聚員(yuán)工(gōng)，健全、鞏固好黨建網絡，培育能夠發揮作用、産生(shēng)影響的支部和黨員(yuán)骨幹；加強企業文化建設，溫暖企業、溫暖員(yuán)工(gōng)，真正關心、關愛、服務員(yuán)工(gōng)，提升服務爲榮文化引導機制；發揮好培訓的作用，以培訓爲抓手發展企業、發展員(yuán)工(gōng)，積極參與到上藥大(dà)學的培訓工(gōng)作中(zhōng)來；用好績效杠杆，以績效文化激勵企業、激勵員(yuán)工(gōng)，創造更加科學、公正、周全的績效文化。

沈波表示，2018年對上藥控股來講是非常不容易、不平凡的一(yī)年。一(yī)方面，在年初完成康德樂并購之後，緊接着就是對接融合。從目前的運作來講，融合工(gōng)作非常的穩定，取得了預期的效果。另一(yī)方面，上藥控股完成了前三年的規劃，對集團的業績表現起到了非常重要的作用。

目前，整個的行業發生(shēng)了非常大(dà)的變化，對分(fēn)銷業務産生(shēng)重大(dà)的影響。作爲上市公司的重要經營單位，面對境内外(wài)各方投資(zī)者對業績的訴求，希望上藥控股對标市場、跑赢同業，從更大(dà)走向更強。全體(tǐ)幹部協同所有員(yuán)工(gōng)共同努力，以共同的價值觀、共同的文化體(tǐ)系實現目标，保持行業地位，爲上海醫藥後三年規劃目标達成、市場品牌地位的提升做出更大(dà)的貢獻。

整合提升，基業長青

會上，公司總經理李永忠做年度工(gōng)作回顧總結和重要戰略部署，通過經營業績穩健增長、整合協同創造價值、進口優勢彰顯産品能力、服務創新走向深入、服務型總部彰顯專業價值等五個方面回首精彩紛呈的2018。剛剛過去(qù)的2018年，對于所有上藥控股人來說，是艱辛并振奮的一(yī)年；也是上藥控股深度變革、重塑地位的一(yī)年。在空前的市場動蕩中(zhōng)，全體(tǐ)同仁，心無旁骛，共克時艱，使公司繼續保持了良好的發展态勢，基本達成了經營目标；在服務文化的指引下(xià)，預算目标，精準達成。

2019年，上藥控股将以“兩新戰略”爲統領，堅持“創新爲宗、服務爲榮、奮鬥爲本”戰略原則，以整合提升爲第一(yī)要務，全面落實“穩健經營，效率優先，價值創新，整合提升”工(gōng)作主題，既要立足長遠抓好戰略布局，又(yòu)要把握當下(xià)突破發展難點，還要擁抱變化推動産業創新，主動作爲，敢于擔當，保持戰略定力，深入推進整合協同、創新轉型，大(dà)力推動組織變革、效率變革、動力變革，爲公司基業長青、走向卓越蓄勢固本。會上，公司明确了2019年的16項重點工(gōng)作。

(一(yī))聚焦資(zī)源整合，推進四大(dà)核心業務平台建設

1.打造以優勢資(zī)源聚合爲核心的進口業務平台

2.打造以區域領先爲核心的省級平台

3.打造以分(fēn)類協同爲核心的新零售發展平台

4.打造以全國協同爲核心的器械發展平台

(二)聚焦核心事業，提升四大(dà)核心優勢

5.提升以市場引領爲核心的上海主場優勢

6.提升以産業并購爲核心的資(zī)本運作優勢

7.提升以專業服務爲核心的創新優勢

8.提升以精細精益爲核心的高效運營優勢

(三)聚焦全國一(yī)體(tǐ)，推進四大(dà)支撐平台建設

9.打造以品種經營爲核心的全國采購平台

10.打造以資(zī)源配置爲核心的全國财務平台

11.打造以現代供應鏈技術爲核心的全國物(wù)流平台

12.打造以智能技術爲核心的全國信息平台

(四)聚焦服務提升，優化四大(dà)協同保障機制

13.優化以服務賦能爲核心的組織發展機制

14.優化以創新實幹爲核心的人才發展機制

15.優化以服務爲榮爲核心的文化引導機制

16.優化以穩健經營爲核心的風險管理機制

這是一(yī)個進步的時代。上藥控股人将以“天行健，君子以自強不息”的奮鬥精神，以堅如磐石的信心、隻争朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，一(yī)步一(yī)個腳印，跟上時代的步伐！

協同創新迎挑戰，精耕細作啓新篇

會上，公司黨委書(shū)記柳亞玲代表公司黨委作《黨委工(gōng)作報告》。2018年，公司黨委不斷強化“搭平台、創文化、建隊伍、優機制”四項核心任務，全面加強領導班子、幹部隊伍、黨風廉政、思想文化、基層組織、群團組織建設，不斷強化黨建工(gōng)作責任、夯實黨建工(gōng)作基礎、創新黨建工(gōng)作方法、提升黨建工(gōng)作水平，構建與新形勢下(xià)企業創新發展相匹配的黨建工(gōng)作體(tǐ)系，确保黨組織領導作用、黨支部戰鬥堡壘作用、黨員(yuán)先鋒模範作用發揮到位，切實爲公司的戰略目标達成提供堅強有力的保障。

2019年，面對競争更加激烈和嚴苛的市場環境，上藥控股黨委将不斷“嚴标準、強創新、重協同、促融合”，緻力于通過嚴标準帶出好隊伍、通過強創新以求出實效、通過重協同推動同發力，通過促融合助力齊發展。以黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)的先鋒模範作用，引領企業在“改革開(kāi)放(fàng)再出發”的大(dà)潮下(xià)，激發組織創造力，直面挑戰、整合協同，圍繞經營、精耕細作，實現企業價值的巨大(dà)增長。

會上，公司領導班子與下(xià)屬單位進行2019年安全保衛綜合治理責任書(shū)簽約；公司助理總經理華佳作《公司質量工(gōng)作布置》；财務與資(zī)産管理部總經理陳志(zhì)成作《2018年績效對話(huà)及2019年預算安排》；公司戰略發展部副總經理黃文争作《新三年戰略規劃宣貫》。

會議最後，公司對2018年度優秀經營團隊、項目、先進集體(tǐ)及個人等進行了表彰。站在總結與展望的節點上，向榜樣緻敬，感謝他們爲公司發展所做出的貢獻！向榜樣學習，以優秀榜樣引領全體(tǐ)職工(gōng)向未來出發！