迎着祖國七十周年華誕的序章，9月25日，上藥控股召開(kāi)管理部門員(yuán)工(gōng)大(dà)會。上藥控股領導班子、各管理部門負責人、員(yuán)工(gōng)共計200餘人參加了此次大(dà)會，賦能企業發展，協作服務爲榮，擔當奮發作爲！

上藥控股員(yuán)工(gōng)論壇

沖破代際溝通阻礙，會議邀請到來自各管理部門的11位公司優秀代表——5位有着3年以内司齡和6位10年以上司齡的員(yuán)工(gōng)，講述了他們的故事、感悟和心聲，你聽(tīng)~

創新的内涵非常豐富：創造，即從無到有；更新，即以新代舊(jiù)；改變，即固而思變。創新不僅僅指一(yī)個人的行爲、或者一(yī)件事，而是一(yī)群人、幾“代”人通力“合作”，秉持着“責任”、“激情”、“包容”的心态從無到有、以新代舊(jiù)、固而思變的過程。
——上海業務總部？ 姜志(zhì)齊

合作是每一(yī)個項目成功的基石，公司運行的“預付款管理項目”就是一(yī)個很好的例子。項目組深入了解各地區“兩票(piào)制”的背景，與各公司有效溝通預付款現狀，展現了外(wài)部的高效合作；财務、采購、信息、運營四部門跨職能對預付款管理模式進行充分(fēn)探讨，出台落實預付款管理制度，上線預付款管理工(gōng)具，展現了内部的有效協作。
——财務與資(zī)産管理部？ 張申虹

在公司的一(yī)年半裏，讓我(wǒ)深刻地體(tǐ)會到包容是察人之難，補人之短，揚人之長，諒人之過。不是妥協，也不是退讓。對年輕人有高的期許，也有靜待花開(kāi)的耐心，敢于提供足夠的成長空間。他們傳遞給我(wǒ)的包容含義豐富，當然，我(wǒ)們也在不斷的學習包容與理解。
——辦公室 曹莉

公司本着對藥品質量負責的态度，爲保障用藥安全倒逼某上遊供應商(shāng)出具相應的召回通知(zhī)，成功對相關産品實施了召回，并進行了質量鎖定，爲民衆用藥安全保駕護航。
——質量管理部？ 陶奕鈞

情緒是會相互感染的，做投資(zī)需要充滿激情，不要因爲項目失敗而感到絕望，不要因爲項目成功而被沖昏了頭腦，激情不是激進，不論什麽時候都需要保持冷靜，隻要你把它當做一(yī)份自己的事業，相信自己就一(yī)定會成功。
——投資(zī)管理部？ 張勝利

管理部門風采展示

寓管理于服務，二線服務一(yī)線！上藥控股職能管理部門用充滿活力和才氣的節目展示着強大(dà)總部的風采，賦能、協同、擔當，現場歡樂的海洋讓所有管理部門彙聚成一(yī)股向上的力量，共同打造業務經營和公司發展的最堅強後盾！

頒獎紀念

十年同行，感謝有你。公司向管理部門工(gōng)作10年及10年以上的員(yuán)工(gōng)頒發紀念品——上藥控股定制口杯，願管理部門敬業貢獻的口碑永續，服務爲榮的口碑一(yī)代代相傳！

寄語展望

上藥控股總經理李永忠代表公司管理層對公司發展做出貢獻的各位員(yuán)工(gōng)表示感謝，在業内，公司的管理水平和服務能級都居于領先的水平，而内外(wài)部的高度認可，就是管理部門存在的最大(dà)價值。在傳承好前輩們打下(xià)的基礎上，公司管理部門的員(yuán)工(gōng)要繼續做到：不斷學習，向先進、同道和優秀的員(yuán)工(gōng)學習，成爲踐行“服務爲榮”企業文化的标杆；急一(yī)線部門、一(yī)線員(yuán)工(gōng)需求之所急，加快在各個領域和闆塊還有流程上的響應速度；年輕員(yuán)工(gōng)要主動走到一(yī)線和基層企業，主動報名輪崗鍛煉，在挑戰困難的崗位和地方拓寬職業發展的更大(dà)空間！

上藥控股黨委書(shū)記柳亞玲表示，看到敬業、專業、高顔值的管理部門員(yuán)工(gōng)們帶來這樣一(yī)場精彩的大(dà)會，感到非常的欣喜。大(dà)會的形式很好，現場的歡聲笑語拉近了各管理部門之間的距離(lí)，希望大(dà)家能繼續帶着飽滿的熱情和狀态努力，服務好業務發展和公司一(yī)萬八千多名員(yuán)工(gōng)。管理部門要做到善協調、巧溝通、強執行、敢擔當，共同朝着公司的目标和願景不斷邁進！

新時代，賦予上藥控股管理人新的使命：以實力擔當賦能業務推進，以創新合作助力發展轉型！不忘初心，砥砺前行！以奮鬥者的姿态，腳踏實地加油幹！相信上藥控股的明天一(yī)定會更好！