10月22日，上藥控股召開(kāi)2019年三季度工(gōng)作會議，全面客觀地總結前三季度的工(gōng)作，部署下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作，動員(yuán)廣大(dà)幹部職工(gōng)振奮精神、堅定信心、團結一(yī)緻，全力沖刺完成全年各項任務指标，力争爲公司新三年戰略規劃的開(kāi)局奠定良好基礎。公司各部門、各分(fēn)子公司、市内外(wài)控股企業負責人參加會議，會議由公司副總經理、财務總監董麟瓊主持。

前三季度，公司銷售收入和淨利潤超出預算進度，好于預期、好于市場，繼續保持積極向好的發展态勢。主要體(tǐ)現在：公司整體(tǐ)增長強勁，多家企業普遍超預算完成；國際供應鏈及全國采購優勢進一(yī)步提升；新業務有所突破，積極布局新零售，器械、生(shēng)物(wù)制品、數據服務等新興業務成爲企業新的增長引擎。

在不斷通過“整合提升、創新服務”來修煉“内功”的同時，國家政策和外(wài)部環境的影響與變化也同公司的發展休戚相關。身處大(dà)變革的時代和變動頻(pín)繁的醫藥行業，順應時代潮流和了解政策趨勢也是不可或缺的必修課。對此，公司特地邀請到國家衛生(shēng)健康委衛生(shēng)發展研究中(zhōng)心醫院管理與改革研究室研究員(yuán)江蒙喜解讀《改革措施對醫藥行業走勢的量化研判》。

會議最後，公司總經理李永忠作會議總結及下(xià)一(yī)階段戰略部署。2019年，公司工(gōng)作的主基調是“整合鞏固”，夯實發展基礎，爲後續創新發展、組織轉型集聚力量；2020年，工(gōng)作的重心要開(kāi)始轉移到對标、協同、攻堅上，切實解決攻堅創新轉型的一(yī)系列難題，實現更高協同、更快發展。對此，從編制積極的預算開(kāi)始，就要積極籌劃全面工(gōng)作計劃。

首先，通過對标先進找問題、找差距、補短闆，解決發展過程中(zhōng)思想、能力、結構等一(yī)系列問題，進一(yī)步夯實經營基礎、增強競争力。對标要系統、全面、且有持續性，在不斷的對标中(zhōng)，鞏固和發展新的優勢。

其次，效率源于協同，服務也必須是一(yī)體(tǐ)化的。公司要用一(yī)個整體(tǐ)邏輯面向客戶，不斷提升服務客戶和服務外(wài)部的響應度，不斷推進全國協同和不同業務的協同，實現公司整體(tǐ)效率最大(dà)化。

最後，結合實際，針對發展的重大(dà)機會和難題，在預算工(gōng)作中(zhōng)積極籌劃明年的創新業務，開(kāi)展攻堅。要着力解決大(dà)問題，突破發展瓶頸，不能避重就輕。嘗試争取實現無虧損企業，提升人員(yuán)績效，保證公司業績的持續增長。

創新轉型，未雨綢缪。随着外(wài)部形勢發生(shēng)較大(dà)變化，行業也不可避免的發生(shēng)變革。實現好于市場的業績，提升市場份額、鞏固行業地位是公司發展的必然要求。上藥控股将迎着更好的全年業績目标開(kāi)足馬力、全力沖刺，赢在終點！