12月12日，上藥控股召開(kāi)2019年度财務工(gōng)作會議，本次會議以“笃守初心，攻堅踐行”爲主題，上藥控股副總經理、财務總監董麟瓊，财務與資(zī)産管理部總經理陳志(zhì)成，财務各管理條線及下(xià)屬分(fēn)子公司财務同事們齊聚一(yī)堂，共同回顧探索财務人的初心與踐行。

會上，财務各管理條線從會計管理、财務管理、項目管理、信用管理、預付款管理等角度對全年工(gōng)作進行了總結，并提出下(xià)一(yī)步的的相關工(gōng)作要求。今年财資(zī)部在報表系統、BI預算分(fēn)析系統、項目全周期管理系統等管理工(gōng)具上進行了優化和創新，提升工(gōng)作效率，并提高了管理能級。其中(zhōng)，項目全周期管理系統于今年12月在上海總部成功試點上線，實現了項目從“營運”到“管理”到“決策”的全流程系統化、專業化、自動化的管理。同時，會議對各級财務負責人在年終決算和年度審計方面提出了明确要求，在夯實會計核算基礎的同時，須适應新政變化，把控内控合規，防範審計風險。

在業務和财務相互交流的環節，公司全國采購中(zhōng)心副總經理陸偉龍應邀與會，進行了庫存管理實踐的經驗分(fēn)享，從采購和财務信息一(yī)體(tǐ)化的管理思路出發，結合庫存管理方法論，對如何合理庫存配置、降低庫存風險、加快庫存周轉等方面提出了具有實踐意義的管理方案。

陳志(zhì)成聚焦“擊楫勇進，馳而不息”，從醫藥市場發展趨勢出發，結合公司戰略目标，對公司一(yī)年來财務工(gōng)作總體(tǐ)情況進行了全面回顧，從财務風險管控到财務管理價值創造，從财務信息一(yī)體(tǐ)化建設到财務管理能級提升，無不體(tǐ)現了财務人積極擁抱創新，努力攻堅突破，不斷奮鬥進取的決心與踐行。

董麟瓊爲會議緻辭，用财務“閱兵式”總結本次會議，并提出新時期醫藥行業的财務人正面臨着四“變”：1）公司營收規模不斷“變”大(dà)；2）成員(yuán)企業數量不斷“變”多；3）管理區域和幅度不斷“變”廣； 4）管理方法和工(gōng)具不斷“變”新。董麟瓊指出，在适應各種變化時，财務人需要更強的專業能力和業務能力，并且沒有最強，隻有更強；财資(zī)部在搭建财務人才梯隊的同時，需要不斷将财務管理經驗帶教傳承，積極将财務管理制度落地執行到位；與此同時，公司總部也亟需将先進的管理技術和工(gōng)具盡快惠及到各級子公司，使财務人能更快适應、擁抱時代變化以及與上藥控股同發展、共成長。

在新時期的十字路口，上藥控股财務與資(zī)産管理部将始終踐行公司“服務爲榮”的理念，堅持做好公司财務的管家。未來，上藥控股财資(zī)部将繼續堅持專業和創新，打造高素質的财務團隊。笃守初心，攻堅踐行，上藥财資(zī)部，Fighting！