12月27-28日，上藥控股2020年發展務虛會順利召開(kāi)。總結經驗、審視當下(xià)、展望未來，爲明年的發展要務确立原則、達成共識、制定路線，爲新一(yī)年工(gōng)作的順利開(kāi)展打好基礎。

會議邀請到京東健康醫藥部總經理金恩林作《第四終端，不止零售》的主題分(fēn)享，上海市藥監局法規處處長傅偉華作《制度創新與責任擔當》的主題分(fēn)享。信達證券醫藥行業首席分(fēn)析師楊松通過醫藥商(shāng)業整體(tǐ)發展回顧和個别案例分(fēn)析，爲醫藥商(shāng)業企業的發展提供了中(zhōng)肯建議。上海衛生(shēng)健康發展研究中(zhōng)心首席顧問、複旦大(dà)學公共衛生(shēng)學院退休教授胡善聯對《帶量采購和談判準入對醫藥産業的影響》做了精彩的分(fēn)析與分(fēn)享。

與會人員(yuán)分(fēn)成5個小(xiǎo)組進行了交流讨論，碰撞思維火(huǒ)花。 “4+7”、創新藥、轉型升級、大(dà)數據應用、全周期管理、組織協同、一(yī)體(tǐ)化、制度變革、效率等詞語在各個小(xiǎo)組發言中(zhōng)頻(pín)頻(pín)出現，激烈的讨論、精彩的演講，不同的視角對問題有着不同的透析，所有的智慧和解決方案都集中(zhōng)于推動公司進一(yī)步登高發展。會議安排的12個精彩主題發言涵蓋公司經營管理的方方面面，内部經驗的傳播與互鑒，讓組織的協同更加緊密，發展的基石更加堅固。

公司黨委書(shū)記柳亞玲表示，本次務虛會提供了一(yī)個很好的交流機會和平台，務虛主要是務思想之虛、戰略之虛、方向之虛，目的在于把目标凝聚在一(yī)個點上，爲下(xià)一(yī)步的貫徹執行打好基礎。首先，協同是共同目标下(xià)的齊步走。作爲經營管理領導人員(yuán)，一(yī)定要站在大(dà)局和全局的角度去(qù)認識共同目标，同時要能夠把共同目标傳遞給帶領的團隊并讓大(dà)家理解這一(yī)目标。其次，龐大(dà)的公司規模帶來了諸多問題與挑戰，作爲經營管理者，大(dà)家現有的能力既是優勢也是束縛，要不斷地自我(wǒ)革新，打破既有思維束縛，通過優化組織體(tǐ)系來激發活力；作爲團隊的領導者，要有博大(dà)的胸襟帶好人才、用好人才。

公司總經理李永忠總結指出，“4+7”帶量采購等國家重大(dà)政策調整以及“互聯網+”等重大(dà)技術創新，必定将重塑行業格局，對此，推動轉型升級和創新發展是當下(xià)的必然選擇，公司要一(yī)直向前走，走在前面。直面問題，直面挑戰，對于未來的發展方向，要堅持做到：

堅定不移地推進戰略布局，把戰略并購作爲推動發展的重要動力和手段，抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo)、補齊短闆、注重并購質量；新零售方面，堅定方向，繼續推動完善藥店(diàn)的布局。

堅定不移地推進創新轉型，做好創新藥引進工(gōng)作，穩固進口平台優勢；通過運營質量整合提升和内部架構體(tǐ)系調整，更好地應對“4+7”國家帶量采購政策的擴面落地。

堅定不移地推進組織協同，強化統籌集采和品種聯動；加強信息化建設和大(dà)數據技術應用等支持業務發展；加強物(wù)流協同，推進全國物(wù)流标準化建設和一(yī)體(tǐ)化運行。

堅定不移地推進區域領先，省級平台建設和能力提升要繼續堅持以區域領先爲目标，全國控股企業主動學習上海的創新業務和管理模式，确保優勢經驗在全國落地。

堅定不移地推進人才發展，加強專業人才的培養和培訓，要強化對市場與品種等的預判和前瞻分(fēn)析；推動銷售代表轉型，以供應商(shāng)和客戶需求爲導向，提升服務能級。