面對疫情，上藥控股承受了曆史性考驗，迅捷、高效而強有力的抗疫保障，政府和企業高度合作的上海模式，得到各級黨和政府領導的多次親臨關切與認可。特别是上海市委書(shū)記李強，親赴公司，給予了四個“高度肯定”。上藥控股在疫情中(zhōng)的突出表現，不僅爲上實集團、上海醫藥赢得盛譽，也爲行業的發展與價值提升做出了重要貢獻。

3月10日，上藥控股以現場和線上結合的形式召開(kāi)2020年工(gōng)作會議，着眼未來，進一(yī)步明确工(gōng)作部署，繼續做好抗“疫”保障，把主要精力投入到企業發展上，滿懷信心地推進年度工(gōng)作。上海醫藥執行董事、總裁、上藥控股董事長左敏，上海醫藥集團黨委副書(shū)記、上海醫藥副總裁趙勇，上海醫藥執行董事、副總裁、上藥控股總經理、黨委副書(shū)記李永忠，上海醫藥集團紀委書(shū)記環建春，上海醫藥副總裁劉大(dà)偉，上藥控股領導班子、全體(tǐ)中(zhōng)層以上管理人員(yuán)及部分(fēn)員(yuán)工(gōng)代表參加會議。

會上，上藥控股總經理李永忠進行回顧總結和作重要戰略部署，并向公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)在疫情防控中(zhōng)的突出表現緻以衷心的感謝！

回首奮鬥過往，再創曆史新高

2019年，公司取得了近年來的最好業績。經過持續多年奮鬥，行業定位與企業形象實現了前所未有的提升，發展内涵和增長動力發生(shēng)了前所未有的改變，員(yuán)工(gōng)的歸屬感與自豪感得到了前所未有的強化，政府認可和社會認可得到了前所未有的提高，公司處于68年發展曆史上的最好時期與最好狀态。

一(yī)、超預期取得近年來最好業績

2019年，公司克服“4+7”等重重困難，取得近年來最好的經營業績，呈現出“兩高一(yī)超一(yī)大(dà)”的良好局面，業績增長和經營質量“雙雙高于”行業、高于對标，全面“超預期”實現了三大(dà)财務指标，“大(dà)”多數所屬企業也超預算完成經營任務，并且形成了利潤增長遠高于銷售增長、現金流增長遠高于利潤增長的增長态勢，發展勢頭全面上揚。

二、超預期推進康德樂深度融合

上藥康德樂順利完成全面融合，保持了人員(yuán)穩定、業務穩定，實現了管理提升，效益提升，文化認同感提升，整合效果超出預期：盈利能力提升超預期、運營效率提升超預期、新業務全面提振超預期。同時，顯著提升了企業整體(tǐ)的競争格局與産業優勢，促進了整體(tǐ)戰略目标實現，爲超大(dà)型并購整合鍛煉了隊伍，積累了經驗。

三、新體(tǐ)系呈現“國際供應鏈”硬實力

繼續發揮中(zhōng)國最大(dà)醫藥進口平台優勢，取得數個進口創新藥總代權；進博會期間，順利完成全球衆多知(zhī)名藥企簽約。國際化延伸供應鏈服務，蔡司合作項目開(kāi)創了國内首個端到端的全球供應鏈服務新模式，并順利推廣到IVD領域，英國Oxford診斷試劑項目，進一(yī)步延伸到醫療終端服務，向全生(shēng)命周期服務加快擴展。

四、新服務多點開(kāi)花彙聚創新動能

公司始終把創新擺在發展的核心位置，引領行業創新。2019年全國新增多家醫院供應鏈服務項目，覆蓋7省1市。自有專業藥師已達1000多人，培養出最大(dà)的臨床藥師隊伍。積極打造“互聯網+”處方藥新零售生(shēng)态圈，實現了處方追溯和藥品追溯碼雙重閉環管理；雲醫院落地江蘇。創新醫療支付領銜業内發展， “藥神保”成爲2019年醫療險現象級産品，特藥險市場占有率達90%。攜手博鳌樂城，創新先行先試。

五、新業務全國推進成就發展動力

公司始終把新業務作爲持續增長的重要來源，積極布局新領域。2019年，甯波、上海、安慶、福建、山東、新欣、上饒、徐州等零售業務均獲得了較大(dà)程度的增長。公司器械業務高速發展， 2019年銷售規模突破百億。積極拓展IVD項目和醫美領域。上海物(wù)流中(zhōng)心，3PL收入同比增長近50%。

六、省平台紮實推進釋放(fàng)協同潛力

省平台建設是落實區域領先戰略，增強全省競争能力，實現省域一(yī)體(tǐ)化的重要途徑。2019年，以能力提升爲主題，山東、江蘇、廣東、福建等4個省平台建設取得一(yī)定進展，資(zī)源整合與一(yī)體(tǐ)化運作能力有較大(dà)提升。

把握時代機遇，進發嶄新未來

未來，公司的戰略目标是，把握時代機遇，實現公司從中(zhōng)國領先的現代醫藥分(fēn)銷企業向具有全球資(zī)源配置能力和國際競争力的一(yī)體(tǐ)化科技型健康服務企業轉變。

一(yī)、貫徹落實年度工(gōng)作方針

2020年工(gōng)作方針：着眼創新轉型，以深化“兩新戰略”爲統領，以李強書(shū)記講話(huà)和務虛會“兩個精神”爲指引，堅持“四講”，講格局、講自覺，講對标，講攻堅，攻堅五大(dà)戰略體(tǐ)系，推進五大(dà)主題工(gōng)作，形成“5+5”十項重點工(gōng)作，在積極應對疫情挑戰中(zhōng)穩增長、尋機遇、求突破。

二、牢牢把握五大(dà)戰略主題

以“兩新戰略”爲重心，全力推進5大(dà)戰略主題：

第一(yī)是創新藥戰略主題

第二是“4+7”國家帶量采購戰略主題

第三是大(dà)健康及國際化戰略主題

第四是深化全國戰略主題

第五是數字化戰略主題

三、全力攻堅五大(dà)戰略體(tǐ)系

1、聚焦模式創新，打造國家帶量采購産品整合營銷體(tǐ)系

建立全國協作的一(yī)體(tǐ)化渠道服務體(tǐ)系；積極應對“4+7”的全面落地；建立多部門高度協作的組織機制。

2、以患者爲中(zhōng)心，打造創新藥全生(shēng)命周期服務體(tǐ)系

設立和穩固領先的藥品進口平台；整合一(yī)體(tǐ)化的創新藥服務；建立多部門高度協作的組織機制；發展藥品進口總代業務。

3、提升發展能級，打造國際化的大(dà)健康業務體(tǐ)系

整合設立大(dà)健康事業群；構建全流程、全生(shēng)命周期的大(dà)健康一(yī)體(tǐ)化服務模式；擴大(dà)進口總代産品和創新服務的内部轉化；搭建醫療物(wù)資(zī)戰略儲備和集中(zhōng)供應體(tǐ)系。

4、深化全國戰略，打造一(yī)體(tǐ)化的全國業務體(tǐ)系

設立全國業務發展總部；統籌推進3項重大(dà)業務的發展計劃。

5、建設大(dà)數據平台，構建數字化戰略體(tǐ)系

确定數字化轉型的整體(tǐ)戰略；推進大(dà)數據平台建設；繼續推進新長征項目。

四、全面推進五大(dà)主題工(gōng)作

1、堅定不移實施戰略并購；2、高标準推進超級物(wù)流中(zhōng)心重大(dà)工(gōng)程建設；3、戰略性布局新零售；4、大(dà)範圍推進銷售轉型；5、進一(yī)步激發組織活力。

跨越新年代，踏上新征程

上藥控股黨委書(shū)記柳亞玲作黨委工(gōng)作報告指出，2019年，上藥控股黨委持續深入學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想和黨的十九大(dà)及曆次全會精神，認真開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面推進“兩新戰略”，深入踐行服務文化，助力經營目标全面達成。面對競争更加激烈和嚴苛的市場環境，結合新的企業階段規劃，公司黨委制定了“嚴标準、強創新、重協同、促融合”的12字工(gōng)作方針，持續增強組織力、凝聚力、約束力、号召力，通過嚴标準帶出專業化隊伍、通過強創新實現方向性轉型、通過重協同推動資(zī)源性整合、通過促融合助力一(yī)體(tǐ)化。

2020年，在國家戰略和公司發展交彙的重要節點上，在行業格局重塑、商(shāng)業模式巨變的新階段，創新轉型、産業升級是事關公司未來發展的重中(zhōng)之重。上藥控股黨委将堅持“嚴标準、強創新、重協同、促融合”的方針，圍繞“服務發展、建強隊伍、突出品牌、優化作風、以文化人”五大(dà)主題工(gōng)作，持續打造“興企有爲”的兩級班子、 “特色鮮明”的基層組織、“複合多能”的幹部隊伍、“制度嚴明”的廉政系統、“指引有向”的企業文化、“激情活力”的群團組織。爲企業發展打牢創新轉型的基礎、提振自我(wǒ)變革的勇氣，保障、提升企業核心競争力，爲公司新三年規劃的實施和全面建成小(xiǎo)康社會的百年目标貢獻力量。

以初心服務民衆，以使命驅動前行。下(xià)一(yī)個十年，上藥控股黨委将繼續帶領全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)，以頑強堅韌的意志(zhì)、以自我(wǒ)變革的勇氣，用協同聯動企業在戰略推進中(zhōng)的資(zī)源合力，用創新實現企業在市場變革下(xià)的華麗轉身。

領導緻辭

上海醫藥執行董事、總裁左敏緻辭對上藥控股獲得表彰的先進集體(tǐ)和個人表示祝賀，在李總和公司黨政班子的帶領下(xià)，上藥控股超額完成年度預算目标，代表集團表示感謝。面對突然而至的疫情，我(wǒ)們醫藥人有着義不容辭的責任，上海市委市政府對上藥也是給予充分(fēn)的信任和支持，把保障上海醫療物(wù)資(zī)供應和采購平台的重任交到上藥手上，經過很多艱苦協調和努力付出的工(gōng)作，上藥也是不辱使命地完成任務。上藥控股在其中(zhōng)充分(fēn)表現了國企的擔當和能力，獲得了上海市委市政府、國資(zī)委、上實集團的極大(dà)肯定。上藥控股的全國各地企業，特别是湖北(běi)、浙江等疫情相對嚴重的地區，也都是克服巨大(dà)困難，爲抗疫保供工(gōng)作做出了重要貢獻，再次表示衷心的感謝。

通過這次抗擊疫情的行動，充分(fēn)體(tǐ)現了上藥作爲國企的責任和擔當，充分(fēn)體(tǐ)現了上藥五萬多名員(yuán)工(gōng)隊伍敢打仗、能打仗、特别能打勝仗的品質，充分(fēn)體(tǐ)現了上藥是特别有格局、有胸懷、有情懷的企業。上海醫藥工(gōng)業闆塊同上藥控股一(yī)樣，做了很多預見性的工(gōng)作，也對抗疫做出了巨大(dà)的貢獻，相關研發工(gōng)作也一(yī)直在行動。全國人大(dà)常委會副委員(yuán)長陳竺發來微信，對上藥的抗疫貢獻表示了充分(fēn)肯定。

關于2020年的工(gōng)作，對上藥控股的部署和計劃表示贊同。年初的時候曾說過：“2019年或許是過去(qù)十年最艱難的一(yī)年，但也許是未來十年最好的一(yī)年。”面對未來嚴峻的形勢和艱巨的任務，接下(xià)來還是要全力做好以下(xià)工(gōng)作：
1.疫情尚未過去(qù)，國内形勢雖然全面好轉，但是國外(wài)形勢不容樂觀。在堅定不移做好抗疫工(gōng)作的同時，也要把重心和主要精力轉移到經營工(gōng)作上來，爲全面完成年度目标而努力。

2.對于李強書(shū)記的重要指示，要深刻領會和貫徹落實，特别是加強現代醫藥物(wù)流中(zhōng)心建設，要抓緊部署和推進。

3.加快推進全國布局，集團也會予以大(dà)力支持。要想方設法抓住機會，加大(dà)并購力度，堅定不移地推進全國戰略。

4.在醫藥産業加劇變革的時代，要進一(yī)步鼓勵創新業務的發展。此次疫情對整個醫藥流通行業有着重大(dà)影響，要關注和研究好現有及未來國家政策的舉措、變化，搶抓機遇，加大(dà)創新轉型力度。

通過多年良好發展，經此戰疫，上藥人更加具有底氣和信心。相信大(dà)家發揮好特别能戰鬥、敢于面對和戰勝困難的勇氣與精神，一(yī)定能打好2020年經營這一(yī)戰。滄海橫流，方顯英雄本色。在這個特殊時期，衷心祝願全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)多多保重、身體(tǐ)健康、合家幸福！

上海醫藥黨委副書(shū)記、副總裁趙勇表示，上藥控股的黨政工(gōng)作非常系統，目标明确、思路清晰、措施有力。在這裏，祝賀獲得先進的集體(tǐ)和個人，祝賀上藥控股的黨建和業務在2019年取得了非常出色的成績。感謝全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)付出的辛勤努力，一(yī)方面，這種努力爲抗擊疫情，滿足各個醫療機構、各個部門的醫藥運輸保障作出了積極的努力；另一(yī)方面，抓住了機遇，提升了企業形象，體(tǐ)現了衆志(zhì)成城、齊心合力的團隊精神。

從黨委角度，對上藥控股2020年工(gōng)作提出四點要求：

第一(yī)，立足職責，加強政治建設。希望新的一(yī)年裏，上藥控股黨委繼續按照加強政治建設的首要任務，把方向、管大(dà)局、保落實的職責，把中(zhōng)央的精神和上級的要求及時在公司内貫徹，把“不忘初心、牢記使命”主題教育繼續深入地推進和落實。同時，希望上藥控股黨委在新的一(yī)年裏進一(yī)步加強規範化的制度建設，讓黨的工(gōng)作爲行政工(gōng)作的開(kāi)展提供堅強的保障作用。

第二，圍繞需求，加強人才隊伍建設。一(yī)方面，上藥控股人才培養滿足了自身發展，另一(yī)方面爲集團輸送了各方面的人才。希望上藥控股繼續按照幹部培養的目标，結合需求，結合并購企業的人才隊伍現狀，加大(dà)幹部培養的力度，繼續爲集團輸送人才

第三，抓住機遇，加強企業文化建設。在抗疫情的過程中(zhōng)，上藥控股展現出了奮鬥、團結協作、忘我(wǒ)工(gōng)作、服務爲榮的精神。上藥控股要及時總結寶貴的經驗和做法，提煉精神，豐富服務爲榮的文化内涵，讓所有員(yuán)工(gōng)體(tǐ)會到服務爲榮的價值所在。

第四，結合發展不足，加強工(gōng)作創新。上藥控股要進一(yī)步通過制度創新、做法創新改進工(gōng)作，各級黨組織通過創新的方式出典型、出經驗，繼續爲集團黨建工(gōng)作做出積極貢獻。希望上藥控股繼續推進文明創建工(gōng)作，保持并獲得更多文明創建榮譽。

希望上藥控股在疫情帶來特别困難的情況下(xià)，咬定目标不放(fàng)松，順利地完成全年目标，繼續爲集團作出新的貢獻！

上藥控股自2013年确定服務爲榮文化、服務創新戰略，七年間，服務爲榮凝聚力量、服務創新承載希望、全國戰略貫穿始終、強勁增長成就卓越。回顧曆史，公司以最好的姿态跨入新的年代。放(fàng)眼未來，把握機遇、堅持不懈、長遠奮鬥！