當前，疫情防控已經進入新階段，複工(gōng)複産全面推進，經濟社會發展加快複蘇。4月22日，上藥控股以現場和線上結合的形式召開(kāi)2020年一(yī)季度工(gōng)作會議，把李強書(shū)記的重要講話(huà)和指示落實到公司發展策略與工(gōng)作安排中(zhōng)，放(fàng)眼長期發展，加快戰略布局。公司各部門、各分(fēn)子公司負責人參加會議，市外(wài)控股企業負責人視頻(pín)與會，會議由公司副總經理申奇主持。

上藥控股依靠有效的前瞻性布局，國際、器械、零售、社區以及部分(fēn)市外(wài)控股企業實現了逆勢上揚，公司五大(dà)戰略體(tǐ)系和五大(dà)戰略主題工(gōng)作在一(yī)季度起步良好，都有實質性推進。相信随着醫療終端市場的逐步恢複，下(xià)階段的公司經營業績将迎來強勁增長。

▲上藥控股總經理、黨委副書(shū)記李永忠做重點戰略部署

放(fàng)眼長期，化挑戰爲機遇

作爲一(yī)家激情有爲、拼搏向上的企業，上藥控股要勇于克服困難，在變化中(zhōng)尋找和發現機遇。此次疫情讓政府和社會對醫藥流通行業的價值與屬性有了更加深刻的認識，醫藥商(shāng)業的集聚集散功能無可替代，在國家戰略儲備、應急救災、醫療物(wù)資(zī)保障中(zhōng)也發揮着重大(dà)作用。上藥控股在此次抗疫保供中(zhōng)的表現得到了政府和社會的廣泛認可，公司要做長期打算，加快推進創新轉型和戰略布局，在變化中(zhōng)抓住機會，努力實現自我(wǒ)超越。

瞄準戰略，順應變化趨勢

此次疫情對各行各業影響深遠，很多新變化可能都會成爲新常态，這要求公司不斷順應趨勢變化，組織方式、營銷方式、傳播方式等要積極調整，瞄準公司既定的五大(dà)戰略體(tǐ)系和五大(dà)主題工(gōng)作，采取有效措施，在順應變化和創新轉型中(zhōng)謀求長遠可持續發展。

接下(xià)來，公司要把服務和解決方案作爲核心競争力，打造創新藥全生(shēng)命周期服務體(tǐ)系。推進大(dà)健康領域的服務能級提升，加強國際醫療供應鏈建設。積極擴大(dà)戰略并購，深化全國戰略，打造一(yī)體(tǐ)化的全國業務體(tǐ)系。加快布局數字化戰略、互聯網醫療與新零售，加強科技和大(dà)數據運用及信息化建設。優化調整組織人員(yuán)結構，使人員(yuán)結構優化成爲業務轉型和創新驅動的支撐點。全力推動服務文化踐行，發揚公司抗疫過程中(zhōng)勇于擔當、拼搏向上、服務爲榮的精神，傳承好勤儉持家、艱苦奮鬥的老一(yī)輩優良作風。

“5+5”，落地有“聲”

全國采購中(zhōng)心：

在服務平台模式拓展上，拓寬對供應商(shāng)的服務範圍。在服務平台客戶拓展上，加強産品引進能力，并支持全國控股企業及零售網絡發展。

全國業務發展總部：

進一(yī)步優化省平台總體(tǐ)框架，深化省平台建設。大(dà)力發展和布局院邊藥房，大(dà)力發展非藥業務，大(dà)範圍推進銷售轉型。擴大(dà)服務創新，提升各區域市場優勢。

上海業務總部：

上海業務總部及下(xià)屬分(fēn)子公司迅速響應互聯網醫院推進的要求，積極圍繞公司重點工(gōng)作，推進銷售轉型。同時，将院邊藥店(diàn)的布局作爲重點工(gōng)作。

國際總部、上藥康德樂（上海）：

整合内部資(zī)源，發揮協同優勢，打造一(yī)站式進口業務平台。不斷完善全供應鏈服務模式，堅持拓展創新服務模式，爲客戶提供系統化、專業化、個性化服務。

華氏大(dà)藥房：

進一(yī)步優化服務體(tǐ)系、擴大(dà)規模、提升效益。提升品牌形象，以傳統零售爲抓手，勇于開(kāi)拓零售新業務，線上與線下(xià)相結合，打造互聯網+業務的新蛻變。

上藥控股器械：

實施平台引進和專業增值服務的雙輪驅動，以客戶需求爲導向定制個性化服務方案。積極争取、主動做好醫療機構防疫物(wù)資(zī)的集中(zhōng)供應。

貫徹落實李強書(shū)記對公司的重要講話(huà)和指示，上藥控股堅定不移繼續做強做大(dà)國有企業，全力以赴推進高層次發展。公司确定的戰略方向和目标穩如磐石，按照“兩新戰略”的要求，聚焦“五大(dà)戰略體(tǐ)系和五大(dà)重點工(gōng)作”，公司将加快戰略布局，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要主動作爲，埋頭苦幹，在變化中(zhōng)抓住機遇，用遠見與實力去(qù)完成年度目标和創造嶄新未來！