7月9日，上海市副市長宗明、市政府副秘書(shū)長顧洪輝、衛生(shēng)健康委黨委書(shū)記黃紅、醫保局局長夏科家、申康中(zhōng)心副主任陳睦一(yī)行來到上海醫藥調研，在現場聽(tīng)取了上海醫藥的情況介紹，以及上藥控股的發展曆程，上藥控股在互聯網醫院、SPD等涉及民生(shēng)健康領域的創新業務發展情況介紹後，宗明副市長作出了重要講話(huà)。

宗明副市長指出，上海醫藥在抗疫初期醫用物(wù)資(zī)特别緊缺的情況下(xià)，積極利用國内國際資(zī)源和企業優勢，不僅保障了本市醫療物(wù)資(zī)的供應，還代表上海支援武漢、支援國外(wài)抗擊疫情，表現可圈可點，對上海醫藥表示肯定、感謝、緻敬。

上海醫藥人抓機遇、搶先機、有作爲、敢擔當，企業發展取得了明顯的成果。企業未來發展要解決的問題很多，無論是改革動力問題，還是人才問題，都是發展的關鍵因素，要堅定改革信心，對戰略選擇堅定不移。上海醫藥要充分(fēn)利用自身優勢爲互聯網醫療機構服務，做出新的探索，不僅在上海，還要向全國拓展。上海醫藥和醫療機構需要深度合作，通過企業自身的深化改革來适應醫改的趨勢和發展方向，更好地爲人民健康事業服務，實現企業成立的初衷。

爲深入學習宗明副市長重要講話(huà)精神，7月13日，上藥控股召開(kāi)“學習宗明副市長7月9日調研講話(huà)精神”會議，公司黨政領導班子、上海業務總部領導班子、全國采購中(zhōng)心領導班子、戰略發展部領導班子、上藥雲健康、鎂信負責人等與會。上海醫藥執行董事、副總裁，上藥控股總經理李永忠主持會議，戰略發展部總經理黃文争對宗副市長講話(huà)精神進行了傳達，公司領導班子結合公司發展和自身業務闆塊，談感受、講發展、保落實。

上海醫藥執行董事、副總裁，上藥控股總經理李永忠結合李強書(shū)記指示，根據宗副市長講話(huà)做下(xià)一(yī)階段戰略部署:

人民至上，服務爲本，把爲人民服務落在實幹興企上

宗明副市長這次帶領市衛健委、醫保局和申康的領導專程到公司調研、指導，讓我(wǒ)們備受鼓舞。這次調研體(tǐ)現了市政府領導對于公司發展的重視與肯定，不僅僅肯定了我(wǒ)們在疫情中(zhōng)的表現，而且肯定了企業發展質量、積極參與醫改、支持上海醫療機構等多個方面的擔當。對企業發展的肯定就是鞭策我(wǒ)們要“逆勢而上、三年要有大(dà)發展”，就是鼓勵我(wǒ)們不忘初心，堅守企業使命。1952年上藥控股在時任上海市陳毅市長的關懷下(xià)成立，公司成立的初衷就是爲人民的健康事業服務的，宗副市長希望我(wǒ)們要時刻不忘初心，在改革創新中(zhōng)實現企業的初衷，承擔企業的使命。

高層次把握領導講話(huà)的精神

李強書(shū)記2月4日考察上藥控股時強調“現代醫藥物(wù)流是戰略性資(zī)産”，上藥控股要大(dà)力發展現代醫藥物(wù)流，同時要思考如何更好地服務上海、服務全國。中(zhōng)央深改委近期會議也指出了國有企業在抗擊疫情中(zhōng)的重要作用，對深化醫藥衛生(shēng)體(tǐ)制改革做了新的部署。我(wǒ)們也要明确自己的戰略定位。

宗明副市長肯定了公司在參與推進國家醫改中(zhōng)的重要作用，她指出：醫療衛生(shēng)體(tǐ)制每一(yī)個階段的改革都和上藥有密切關系，上藥一(yī)直跟上海醫改在一(yī)起，跟上海醫改的主題相契合，這是一(yī)種深度的合作、高度的融合。

現階段上藥控股的中(zhōng)心任務是：作爲現代醫藥流通的頭部企業，要突出國企屬性、推進國企改革、發揮國企優勢，在深度融入上海城市戰略和國家戰略中(zhōng)，更加積極參與醫改深化，更加有爲地推進新一(yī)代信息技術引領的商(shāng)業創新，實現服務人民健康事業的使命。

我(wǒ)們要着重從三個方面在更高層次上把握講話(huà)精神：更加積極地參與上海乃至全國醫改；更加積極地融入上海城市戰略，服務科創中(zhōng)心、亞洲醫學中(zhōng)心和全國最安全城市建設；積極推進國企改革，提升企業活力和競争力。

以堅定不移的态度把指示精神落到實處

宗副市長指出：現在的經濟處在一(yī)個不斷的變革中(zhōng)，上藥控股要以我(wǒ)自身努力的“确定性”，來應對、解決外(wài)部發展的“不确定性”。希望上藥控股堅定不移地深化改革，按照市委市政府的決策部署，堅定不移的去(qù)探索、去(qù)創新。

醫藥衛生(shēng)體(tǐ)制機制的深化改革，需要一(yī)些外(wài)部的資(zī)源和外(wài)部的動力去(qù)撬動。政府與企業雖然是不同的戰線，有不同的側重點，但所有的工(gōng)作都爲了一(yī)個共同的目标，就是人民的健康有更好的醫藥衛生(shēng)條件與環境，包括優質的價廉的藥品與耗材制劑、更加優質便捷的服務等等。

我(wǒ)們一(yī)定要堅定改革創新的信心，堅定改革創新的戰略選擇，圍繞公司兩新三角四層戰略和五大(dà)戰略體(tǐ)系，結合宗明副市長的重要講話(huà)要求，公司将成立“全面深化國企改革、激發組織活力”等七個專項工(gōng)作組，落實七項重點任務，由公司領導班子成員(yuán)牽頭，以堅定不移的态度，創新改革的熱情，實幹興企的作風，把宗明副市長的指示落到實處，落到未來公司3-5年，乃至更長遠的發展中(zhōng)。

上藥控股黨委書(shū)記、副總經理柳亞玲從思想層面上談了幾點感悟。第一(yī)，提高思想站位。多思考作爲上海企業如何走向全國、服務全國。同時如何站在上海市發展的角度，結合上海城市定位，借助長三角一(yī)體(tǐ)化契機，依靠互聯網等技術進步實現企業發展。第二，保持戰略定力。戰略是超前的事物(wù)，業務層面要深入理解戰略，不僅限于淺層次地記住戰略的字詞；要堅持按照戰略的謀劃前行，而不是遇到困難就走偏乃至放(fàng)棄戰略。第三，堅持改革創新。我(wǒ)們既往搞了一(yī)些内部創新，但大(dà)都是流程和業務創新，是小(xiǎo)的創新。未來的創新都是改革管理的模式，内部協同創新，需要各位中(zhōng)高層保持沖勁。

上藥控股副總經理唐鵬程表示高度珍惜宗副市長等領導對上藥控股的首肯，自己要帶領上海業務團隊主動對接，搭建平台。帶量采購是對業務的極大(dà)挑戰，我(wǒ)們要針對性地改革創新、改變自身，包括改革組織架構、提升服務能級、推動銷售代表轉型、加速合約銷售等。要緊緊抓住互聯網醫療機遇，以SPD項目帶動發展。

上藥控股副總經理任剛認爲改革創新是發展的源泉、存量市場博弈激烈，需要創新實現超車(chē)。今年的疫情是個挑戰，也是難得的機遇，未來有三點需要重視和思考。第一(yī)，品類管理問題。第二，互聯網賦能問題。第三，前瞻意識問題。三大(dà)超級物(wù)流中(zhōng)心建設史無前例，如何在建設中(zhōng)提升前瞻意識值得思考。

上藥控股副總經理王波特别強調了互聯網醫療的話(huà)題。互聯網醫療有基于平台的和基于醫院的，我(wǒ)們要分(fēn)析各自優劣，尋找未來有潛力的合作對象，對合作對象提供一(yī)體(tǐ)化支持方案。

上藥控股助理總經理、全國采購中(zhōng)心總經理、上藥國際供應鏈有限公司總經理宋潞潞表示要深化創新，加速創新藥全生(shēng)命周期服務平台建設；深入推進互聯網項目；積極應對帶量采購。

疫情是一(yī)場挑戰，也是一(yī)次機遇。在這次防疫保供中(zhōng)，作爲上海市新型肺炎醫療物(wù)資(zī)保障基地，上藥控股堅實踐行了初心與使命。未來幾年将是公司發展的重要機遇期，也是國企改革的關鍵階段。上藥控股将要在國企改革中(zhōng)不斷提升企業的活力和競争力，發揮“國家隊”優勢，在深度融入上海城市戰略和國家戰略中(zhōng)，實現服務人民健康事業的使命。