5月26日，由上海申康醫院發展中(zhōng)心主辦，上海市胸科醫院、泰鴻控股有限公司承辦的醫院供應鏈管理專題研讨會圓滿召開(kāi)。大(dà)會以“供謀發展，鏈接未來”爲主題，就如何推動“十四五”期間醫院供應鏈管理體(tǐ)系高質量發展，促進醫院運營效率和醫療質量雙提升進行了精彩分(fēn)享和深入研讨。

本市36家市級醫院有關領導，以及上藥控股、國藥醫藥、華潤醫藥、中(zhōng)科享鏈等SPD供應商(shāng)企業有關負責人參加了本次研讨會，同時，大(dà)會還邀請了上海市醫療急救中(zhōng)心、上海創奇健康發展研究院有關領導作爲嘉賓出席大(dà)會。

上海申康醫院發展中(zhōng)心副主任陳睦緻辭：近年來，國務院、國家衛健委及相關市局出台一(yī)系列政策法規性的文件，對公立醫院的精細化管理提出了更高的要求。藥品耗材帶量采購的實行，以及疫情爆發後病人就醫習慣已經或将永久發生(shēng)改變，如何更好地爲廣大(dà)群衆提供優質的醫療保障服務，踐行“人民城市人民建，人民城市爲人民”的理念是一(yī)個重大(dà)課題。而物(wù)資(zī)供應鏈管理的課題對提高上海市級公立醫療機構經濟管理水平、降低醫療機構運營成本、緩解醫院财務壓力、提升醫院運營效率具有積極意義。各供應鏈管理服務供應商(shāng)也推層出新，從傳統的被動供應保障轉型爲以經濟管理、以臨床需求爲發起點，主動推送爲特點的主動供應保障，配合醫療機構部分(fēn)實現了内外(wài)部互通互聯和資(zī)源共享，提高醫院物(wù)資(zī)的精細化、信息化以及智能化的管理水平。本次研讨會立足“十四五”發展階段，貫徹高質量發展的發展理念，通過數據智能賦能，構建醫院供應鏈發展新格局，共同探讨未來發展之路。

上海市胸科醫院院長潘常青緻辭：公立醫院已步入全面推動高質量發展的新階段，高質量的醫院運營作爲醫院高質量發展的重要一(yī)環，如何通過精益化管理降本增效、實現集約式的發展需要新的思路，新的舉措。醫院的精細化管理作爲醫院重要的管理部分(fēn)，是醫院降本增效、規範行業風險的重要抓手。期待通過此次研讨會分(fēn)享各家醫院的先進管理理念和經驗以及前沿發展的趨勢，可以不斷拓寬專業視野，啓發管理思維，與醫院同行、各企業夥伴一(yī)起，共謀醫院精細化管理的合作共赢。

上海醫藥執行董事、副總裁、上藥控股總經理李永忠緻辭：上海是中(zhōng)國SPD創新的策源地。八年前，上藥控股與市第一(yī)人民醫院決定攜手合作，雙方團隊不負衆望，從0到1，在國内首創院内供應鏈服務新模式。曆經數年，上藥控股已在上海20多家三甲醫院中(zhōng)開(kāi)展了藥品/耗材SPD近30個項目。正是上海公立醫院注重管理與創新的基因，成就了今天SPD在全國百花齊放(fàng)的格局。去(qù)年，宗明副市長在上藥控股調研時特别肯定了SPD在上海醫改中(zhōng)的作用，同時進一(yī)步指出，醫療衛生(shēng)體(tǐ)制的改革需要有外(wài)來動力，需要企業深度的參與，共同深化改革。爲此，上藥控股希望能夠立足SPD，超越SPD，爲公立醫院提供更好更系統的醫療支持和藥事服務，服務“健康上海”事業。在新的時代背景下(xià)，上藥控股将和行業同仁一(yī)道，繼續與公立醫院通力協作，繼續在建立線下(xià)線上、院内院外(wài)一(yī)體(tǐ)的供應鏈服務、向醫院臨床研究供應鏈服務延伸、繼續提升醫院供應鏈服務效率等方面深化SPD服務，助力公立醫院高質量發展。

上海創奇健康發展研究院執行院長俞衛基于醫保改革的階段性目标和政策發展趨勢，分(fēn)析了醫保改革對醫療機構和醫藥産業的影響以及供應鏈在現代醫院管理中(zhōng)的發展趨勢，提出了對上海三級醫院供應鏈改革的思考。

上海市第一(yī)人民醫院副院長劉軍以《醫院創新供應鏈管理的探索與實踐》爲主題，介紹了市一(yī)從2013年與上藥控股合作探索SPD模式以來，醫院的供應鏈管理實現的流程、信息系統、風險防範機制以及人力資(zī)源的革新，提出了市一(yī)未來SPD模式發展的方向。

上海市胸科醫院院長潘常青結合外(wài)部政策動态趨勢和醫院内部管理要求，總結了胸科醫院自2017年以來實現的六位一(yī)體(tǐ)的醫院SPD管理模式，在資(zī)源整合、零庫存管理、流程閉環管理以及提升醫療效率取得的成效，提出了政策引領、相關主體(tǐ)和SPD運行方面的思考。

上海交通大(dà)學醫學院附屬上海兒童醫學中(zhōng)心副院長張馬忠介紹了上藥控股與國藥兩家耗材供應商(shāng)在兒童醫學中(zhōng)心共同合作開(kāi)展SPD項目的管理經驗，提出了對醫院控費(fèi)降本的願景和展望。

複旦大(dà)學附屬腫瘤醫院副院長蘇鵬分(fēn)享了腫瘤醫院自2017年開(kāi)展的試劑、耗材SPD項目曆程和SPD管理經驗及成效，提出了SPD需進一(yī)步提升信息化、智能化管理水平的展望。

本次沙龍研讨由泰鴻控股有限公司副總經理任剛主持，他介紹了SPD的發展曆史，分(fēn)析了SPD供應商(shāng)如何提升服務質量，協助醫院共同建設完整的供應鏈管理體(tǐ)系，解決醫院在供應鏈管理中(zhōng)面臨的痛點、堵點和難點，助力醫院實現高質量發展。
       各公立醫院領導和SPD供應商(shāng)代表圍繞“在帶量采購、DRGs和智慧醫院的背景下(xià)，SPD模式如何實現可持續發展？”“SPD服務在促進公立醫院降本增效方面的設想或舉措”等醫院供應鏈管理的關鍵問題進行了探讨。
國藥、華潤、中(zhōng)科享鏈相關代表也參加了本次論壇并進行了交流發言。

上海申康醫院發展中(zhōng)心副主任陳睦作會議總結時指出，SPD模式是推動醫院管理降本增效的有效手段，公立醫院應加快提升供應鏈精細化管理的能級，加強服務體(tǐ)系建設，強化應急管理能力，通過信息化手段提高内部管理效率，推動管理的集約性、高效化以及高質量，實現運營管理經濟化。醫院供應鏈要主動、前瞻性地配合公立醫院，配合智慧醫院、未來醫院的建設和布局，進一(yī)步加強與醫院信息系統的智慧融合，實現藥品、耗材等智慧供應以及全流程的追溯。
       同時，要健全公立院供應鏈管理的标準體(tǐ)系建設，不斷提升體(tǐ)系的全面性、系統性以及協調性，适應現代醫院管理的要求。要控制醫院供應鏈的安全性，确保供給穩定、響應及時，也要重視對供應鏈的數字賦能，打造高質量、智慧型的醫院供應鏈。未來，醫院供應鏈競争重點将集中(zhōng)體(tǐ)現在創新服務模式上，企業要通過加大(dà)對創新的投入，提高專業人才的創新能力，不斷提升服務能力和水平，才能立于不敗之地。