2022年是“十四五”的攻堅之年，上藥控股在抓實防控工(gōng)作的同時，堅定發展信心，全力以赴加快經營發展。6月8日，上藥控股召開(kāi)2022年一(yī)季度工(gōng)作會議，會議分(fēn)析研判當前各項重點任務，圍繞堅定十四五目标、穩住經濟大(dà)盤，統籌疫情防控和經營發展，以線上線下(xià)相結合的形式召開(kāi)。上藥控股領導班子、五部五中(zhōng)心直管幹部、市内外(wài)控股企業領導班子參加會議。會議由上藥控股黨委書(shū)記、副總經理柳亞玲主持。

 

上海醫藥執行董事、副總裁、上藥控股總經理、黨委副書(shū)記李永忠作一(yī)季度工(gōng)作總結和重要戰略部署。面對本輪疫情帶來的巨大(dà)挑戰，公司上下(xià)團結一(yī)心、勇毅逆行，來自物(wù)流、零售、SPD等一(yī)線崗位共2500人組成的抗疫保供隊伍，發揚不怕疲勞、連續作戰的精神，經過兩個多月的不懈奮鬥，最終在極限條件下(xià)全面奪取了醫療物(wù)資(zī)保供、抗原檢測試劑保供、新冠治療藥品保供、SPD保障、零售門店(diàn)應開(kāi)盡開(kāi)、互聯網醫院訂單配送、方艙醫院保供等八大(dà)攻堅戰的勝利，以強大(dà)的韌性守住了藥品和防疫物(wù)資(zī)保供的生(shēng)命線、大(dà)動脈！
全體(tǐ)上藥控股人争分(fēn)奪秒跑出了戰疫保供的速度，迎難而上彰顯了健康事業“國家隊”的力度，無私奉獻诠釋了“服務爲榮”的溫度，赢得了上級領導的褒揚：“疫情期間十分(fēn)辛苦也非常艱難，上藥控股展示了獨特的作戰風格和精神風采，既打響了品牌、展示了團隊，也錘煉了隊伍，更創造了價值！”“疫情以來，上藥控股見事早，動作快，效率高，供應鏈産業鏈恢複重構亮點紛呈，值得總結，爲城市常态運行和應急響應模式轉化提供了思考和實踐範例。”

李永忠總經理代表上藥控股班子，向疫情期間全力奮戰、傾力奉獻的各單位和團隊，緻以最崇高的敬意和最衷心的感謝。

“不畏艱難挑戰，不畏極限壓力，敢于戰鬥、敢于攻堅、敢于勝利”是上藥控股在抗疫過程中(zhōng)特别是大(dà)上海保衛戰中(zhōng)所展現的戰鬥精神，應當成爲未來應對任何挑戰的堅強信念。打赢了防疫保供戰，是對公司成立70周年的最好獻禮。下(xià)一(yī)階段，我(wǒ)們仍要再接再厲，爲公司發展做出更大(dà)的貢獻：
迎難而上打好三大(dà)經營攻堅戰：穩增長攻堅戰，持續推進銷售，力争更高增長。穩毛利攻堅戰，大(dà)力挖掘産品和服務的價值。三金管控攻堅戰，對經營狀況保持高度警惕，保障資(zī)金安全。具體(tǐ)有力發起高質量發展攻堅戰：五大(dà)戰略落地實踐攻堅戰。各戰略主體(tǐ)要切實肩負起發展主體(tǐ)責任，在各自領域主動謀劃，聚焦解決轉型發展的核心問題。總部對标一(yī)流管理提升攻堅戰。總部各中(zhōng)後台管理部門要切實肩負起管理主體(tǐ)責任，堅持問題和變革導向，推進管理提升。

上藥控股黨委書(shū)記、副總經理柳亞玲作一(yī)季度黨委工(gōng)作報告。爲助力打赢大(dà)上海保衛戰，上藥控股全力以赴、盡銳出戰，緊盯采銷儲運各個關鍵環節，全國上下(xià)勠力同心、并肩作戰，再一(yī)次用實際行動證明了——上藥控股人始終是健康事業“國家隊”的鋼鐵戰士。當公司黨委再次吹響“黨員(yuán)請出列，沖到前線去(qù)”的沖鋒号，各級黨組織和廣大(dà)黨員(yuán)、幹部前赴後繼，接續奮鬥在抗疫保供的一(yī)線。

回望過去(qù)，柳亞玲書(shū)記對疫情期間上藥控股各級領導班子全力完成各項保供任務的付出表示充分(fēn)肯定，同時向每一(yī)位堅韌無畏堅守一(yī)線、挺身而出志(zhì)願服務、盡銳出戰奮力馳援的上藥控股人緻以衷心的感謝。之所以能打赢這場艱難的攻堅戰，是因爲上藥控股有一(yī)套快速響應的采銷儲運的保供體(tǐ)系、一(yī)個能謀善戰的協同布局的領導班子、一(yī)群擔當有爲的務實堅毅的中(zhōng)層幹部、一(yī)幫踏實奮進的專業專注的骨幹員(yuán)工(gōng)、一(yī)支吃苦耐勞的樂于奉獻的一(yī)線隊伍。何其有幸，因爲有你們，诠釋了“服務爲榮”的新時代内涵！

展望向前，柳亞玲書(shū)記要求從抗疫保供轉到加速推進經營發展，慎終如始、再接再厲，把疫情期間展現出來的良好精神風貌，延續到穩增長、拓新路、防風險、強管理的發展攻堅戰中(zhōng)，進一(yī)步爲“十四五”總目标的實現奠定基礎。

她要求圍繞五個方面的重點抓好工(gōng)作：樹(shù)立目标意識。要進一(yī)步發揚迎難而上、咬緊牙關、無懼挑戰的精神，朝着年度任務和“十四五”總目标發起攻堅。堅持問題導向。結合黨組織能力和幹部能力的評估，在發現問題的同時，更要善于解決問題，培育一(yī)支适應未來發展的幹部隊伍。激發組織活力。充分(fēn)利用各類形式和載體(tǐ)，激發組織活力，将各級黨組織建設成關鍵時刻頂得上去(qù)的堅強戰鬥堡壘。加強能力建設。持之以恒地提升幹部的個人能力，抓好綜合協調、統籌資(zī)源能力和團隊建設能力的建設，推動幹部進一(yī)步打開(kāi)眼界和格局，更好地團結帶領一(yī)線員(yuán)工(gōng)攻堅克難。提升群衆觀念。在更好地服務合作夥伴和社會民衆的同時，進一(yī)步關注員(yuán)工(gōng)訴求，激發團隊的活力潛力，加強企業文化建設，爲發展彙聚正能量。

 

上藥控股副總經理、财務總監董麟瓊作《一(yī)季度績效對話(huà)》報告

上藥控股戰略創新部總經理、企管部效能監查室主任黃文争作《一(yī)季度重點工(gōng)作進展》報告

春之寂靜，是爲了夏之繁盛。2022年注定是上藥控股發展曆程中(zhōng)極不尋常的一(yī)年，我(wǒ)們打赢了大(dà)上海保衛戰，敢于戰鬥、敢于攻堅、敢于勝利的精神，擦亮了健康事業“國家隊”苦幹實幹的底色。全體(tǐ)上藥控股人将進一(yī)步堅定信心，迎難而上，把穩增長放(fàng)在更突出位置，以時不我(wǒ)待的緊迫感全力沖刺年中(zhōng)目标，奮力奪取“十四五”攻堅之年的勝利，爲70榮光獻禮！