業務發展需要人才支持，自2008年起，公司每年在全國知(zhī)名高校招聘管理培訓生(shēng)，該隊伍将在公司各主要業務職能部門輪崗實習，接受系統的培訓和輔導，通過嚴格的管理與考核，最終走向業務單位或創新單元，從事經營管理工(gōng)作。在2017年2月23日下(xià)午上藥控股召開(kāi)了“高管面對面”管培生(shēng)座談會，此次會議爲加強管培生(shēng)之間的經驗交流、聽(tīng)取管培生(shēng)對于人才培養的建議提供了一(yī)次寶貴的機會。

本次座談會氛圍輕松愉悅。公司黨委書(shū)記柳亞玲，公司黨委委員(yuán)、辦公室總經理張燕與管培生(shēng)們一(yī)起聊了管培生(shēng)入職、輪崗、外(wài)派的經驗和故事。大(dà)家通過座談中(zhōng)的相互碰撞，對公司人才發展提出很多可借鑒、具有實操價值的建議，如對管培生(shēng)發展的持續跟蹤和差異化培養，業務部門在管培生(shēng)輪崗中(zhōng)的重要性和直接影響力，管培生(shēng)可與團委等青年組織多進行交流學習等等。

對管培生(shēng)培訓的建議

“新人在入職前先進行培訓，讓他對即将入職的部門業務、架構有所了解，這會對他的成長有所幫助。”
“戰略部可以爲管培生(shēng)提供一(yī)些關于行業現狀、前景等培訓課程，讓他們得到一(yī)些宏觀的知(zhī)識。”
“在業務部門的時間久，除了業務培訓如适當增加一(yī)些管理培訓，能夠拓寬管培生(shēng)的視野。”

管培生(shēng)經驗傳遞

“團委的工(gōng)作會對管培生(shēng)有很大(dà)幫助，可以考慮讓管培生(shēng)多參與。”
“管培生(shēng)輪崗時累積的人脈十分(fēn)重要。”
“在參與GPO項目的時候對自己的成長特别大(dà)。”

管培故事分(fēn)享

“當初自己也參與過第一(yī)人民醫院的項目，看到一(yī)院的項目有如今的成績十分(fēn)自豪！”
“雖然自己非醫藥專業，但在工(gōng)作上會有帶教老師指導，因此融入很快。”
“在公司與其他員(yuán)工(gōng)關系很融洽。”

對管培生(shēng)制度的改善建議

“管培生(shēng)之間發展方向差異大(dà)，推出有差異化的培養方式會讓管培生(shēng)的培養效果提升。”
“是否可以推出管培生(shēng)退出機制，當有想待下(xià)去(qù)的崗位出現，退出可能會有更好的發展。”

寄語

“管培生(shēng)遇到問題一(yī)定要做到'敢問'，包括崗位選擇和職業發展，否則自己會失去(qù)發展機會，公司也失去(qù)了改善的機會。”

“祝大(dà)家能夠牢牢抓住眼前機會，得到更好的發展、得到符合自己期望的發展！”

“在下(xià)一(yī)步的安排中(zhōng)，也會根據大(dà)家的建議，做出一(yī)定的改進。”

“培訓如何更有針對性、崗位如何紮根、除了安排崗位是否也提供一(yī)些崗位的選擇會是日後改進的方向”。