7月19日，上藥控股召開(kāi)2017年半年度工(gōng)作會議，積極應對政策和市場變化對公司發展與經營目标造成的挑戰。面對市場出現的新情況、商(shāng)業環境的重大(dà)變化，會議要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)把握方向、堅定信心、力克時艱，毫不動搖地去(qù)全面完成年度工(gōng)作目标任務。

上藥控股财務與資(zī)産管理部總經理俞斌作《公司半年度績效對話(huà)》

上藥控股戰略發展部總經理胡明東作《公司重點工(gōng)作進展彙報》

上半年公司業績增長有所放(fàng)緩，總體(tǐ)經濟效益和發展态勢保持向好，純銷闆塊增長高于市場，服務創新業務加速突破，呈現四個亮點。

藥房外(wài)包需求增長，SPD模式向全國加速推廣

在零差率政策全面執行的帶動下(xià)，醫院藥房外(wài)包需求直線上升。SPD模式獲國家衛計委肯定，新增項目向全國多地拓展。

社區延伸處方增長，基層服務創新實現一(yī)舉雙赢

分(fēn)級診療是國家醫改的重要戰略，上藥控股作爲承擔社區處方延伸的主力，創新接地氣，服務聚人氣，百姓得實惠。上藥控股“益藥圈”既赢得市場，又(yòu)赢得民心。

電(diàn)子處方迎來增長，承接處方外(wài)流助力醫藥分(fēn)

上半年，上藥雲健康主動承接處方外(wài)流，對接全國近百家醫院，獲取處方六十多萬張，電(diàn)子處方量呈現爆發式增長勢頭。

潛在并購标的增長，資(zī)源集聚與整合強有力提升

公司多個并購項目正在積極進行中(zhōng)，批量性并購與省級平台建設使公司日益成爲資(zī)源集聚與整合的強大(dà)平台。

上藥控股上海業務總部、運營管理部副總經理仇豔旻作《社區綜改分(fēn)級診療介紹》

上藥控股副總經理、财務總監董麟瓊作《經營風險的揭示與防範》

董麟瓊從政策風險、經營風險、财務風險三個方面指出，公司面臨的主要風險有資(zī)金風險、壞賬風險、銷售風險、投資(zī)風險、稅務風險，并從風險應對和防範的角度提出了多種舉措和方法。

下(xià)半年公司将緊緊圍繞推進二十一(yī)項重點工(gōng)作，以應對兩票(piào)制、穩增長和擴大(dà)創新爲重中(zhōng)之重，更加突出風險管控和結構調整，全力以赴完成公司全年發展目标任務。

從細從實應對兩票(piào)制，迎接大(dà)變局

就産業而言，兩票(piào)制是一(yī)個“小(xiǎo)窗口與大(dà)變局”的戰略命題，它将在很短的窗口期内撬動行業大(dà)變局。對此，公司要有針對性地加快落實以下(xià)工(gōng)作：更大(dà)規模更快速度推進戰略并購，更加務實地推進省級平台建設，更大(dà)力度推進渠道歸并與經營調整。

主動抓住結構性機會，确保穩增長

從今年開(kāi)始，在供給側改革及支付端變革雙重推動下(xià)，未來幾年将是結構優化的幾年。公司需要通過自身的結構調整和商(shāng)業創新才能抓住機會：大(dà)力發展基層終端業務，加快發展耗材業務，多層次發展零售終端與OTC業務，多維度抓好産品的結構調整。

積極擴大(dà)服務創新，激發新動力

創新對公司增長的貢獻越來越強，公司要充分(fēn)利用市場口碑與和先發優勢，在SPD、合辦藥房、電(diàn)子處方、集成總包、社區綜改等領域全面推開(kāi)、進一(yī)步擴大(dà)創新。

加大(dà)人才培養力度，提升軟實力

加快培育控股企業後備人才隊伍，全面實行多部門、多方位輪崗，持續推進“服務爲榮”企業文化建設，成爲所有幹部員(yuán)工(gōng)遵循的行爲準則，提升公司軟實力。

上藥控股總經理李永忠作經營總結及重要工(gōng)作布置

李永忠指出，“精益運行、合規經營、質量立企”是公司經營的一(yī)貫要求和根本方針，未來要繼續堅決管控好經營風險，切實加強和落實質量管理責任和安全責任。各級幹部在矛盾和困難面前，要正視現實，主動作爲，彌補差距，敢幹能拼，以昂揚的精神狀态與有力的責任擔當帶領全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，用百分(fēn)之百的心思，下(xià)百分(fēn)之百的氣力，共同努力完成既定的年度目标。