站在新的起點，向着充滿希望的未來進發!1月30日，上藥控股召開(kāi)2018年工(gōng)作會議。上海醫藥執行董事、總裁、上藥控股董事長左敏，上海醫藥執行董事、副總裁、上藥控股總經理李永忠，上海醫藥執行董事、副總裁、财務總監沈波，上海醫藥副總裁舒暢，上藥控股領導班子、全體(tǐ)中(zhōng)層以上管理人員(yuán)及部分(fēn)員(yuán)工(gōng)代表參加會議，大(dà)家相聚楓林，辭舊(jiù)迎新，共謀發展。

左敏代表上海醫藥集團向上藥控股領導班子、在座同事以及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)表示感謝，上藥控股對整個集團的發展做出了非常大(dà)的貢獻。在未來發展中(zhōng)，左總強調了四個關鍵詞。整合，做好闆塊之間和上藥控股内部的整合；擴張，戰略并購依然是主旋律；創新，不斷培育和探索新的業務模式；合規，在業務發展和内部管控過程中(zhōng)加強合規。

沈波表示，受兩票(piào)制等的影響，上藥控股2017年的成績來之不易，同時對喜事連連的上藥控股表示祝賀。上藥控股銷售業績的完成對帶動集團工(gōng)業闆塊的增長做出了重大(dà)貢獻，希望上藥控股圍繞2018年經營指标和康德樂交接融合，創造更好的業績，爲集團的總體(tǐ)增長做出更大(dà)貢獻。

舒暢指出，随着上藥控股快速地并購擴張，公司規模今非昔比，要求也已經不一(yī)樣。首先，領導幹部要有大(dà)局觀念，要站在足夠高的高度看待公司的發展和自身的工(gōng)作；其次，新加入的控股公司要融入上藥的企業文化，加強溝通和組織協調，在溝通中(zhōng)解決問題；最後，要嚴格公司的組織紀律，提升組織的執行力。

上海醫藥執行董事、副總裁、上藥控股總經理李永忠進行回顧總結并作重要戰略部署

一(yī)心一(yī)意謀發展

剛剛過去(qù)的2017年，公司喜迎65周年慶典，喜遷新辦公大(dà)樓，喜獲全國文明單位殊榮，喜事連連。這一(yī)年，上藥控股不忘初心，負重前行，更加積極有爲地推動服務創新，強化持續增長，建設國家級現代醫藥供應鏈服務平台，積極應對兩票(piào)制、零差率及醫院控費(fèi)的全面推行，實現了營業收入接近兩位數增長。
一(yī)、五個一(yī)發展塑造新起點
服務爲榮，一(yī)個文化凝聚力量；三角四層，一(yī)個戰略引領變革；開(kāi)拓轉型，一(yī)個創新承載希望；千億達成，一(yī)個跨越衆望所歸；喬遷新樓，一(yī)個圓夢再啓新篇。在“五個一(yī)”發展的成就下(xià)，上藥控股站在了新的曆史起點上。
二、全球視野下(xià)的再次跨越
公司制定了引領未來發展的宏大(dà)目标，即利用10-15年左右的時間，最遲到公司成立80周年之際，推動公司從中(zhōng)國領先的現代醫藥分(fēn)銷企業向具有全球資(zī)源配置能力和國際競争力的一(yī)體(tǐ)化健康服務企業的轉變，再次實現跨越。
三、用轉型重構核心競争力
市場地位的提升，營業規模的擴大(dà)，固然令人欣喜。更進一(yī)步看，公司經營的根本還在于競争力、增長水平與經營效益的持續提升，上藥控股将繼續堅持走創新轉型之路，通過轉型成爲一(yī)體(tǐ)化的健康服務企業，重構和強化核心競争力。
創新轉型，通過産業創新創造新的商(shāng)業模式并提高發展層次。集約協同，通過全國一(yī)體(tǐ)的集約化運營提升整體(tǐ)效率與競争力。持續增長，激活存量，保持存量業務的強勁增長。“創新轉型、集約協同、持續增長”，構成新階段上藥控股發展轉型的基本方略。

未來，上藥控股将堅持這一(yī)基本方略，繼續深化服務文化，升華三角四層戰略，以擴大(dà)創新、整合協同、穩增長爲主線，以組織變革爲強大(dà)動力，主動參與國家一(yī)帶一(yī)路及首屆博覽會，用好兩票(piào)制、分(fēn)級診療等政策紅利，爲建設具有全球資(zī)源配置能力和國際競争力的一(yī)體(tǐ)化健康服務企業開(kāi)新局。

上藥控股黨委書(shū)記柳亞玲作黨委工(gōng)作報告

凝心聚力建新功

2017年，在上級黨委的領導下(xià)，公司黨委緊緊圍繞企業經營工(gōng)作中(zhōng)心，結合醫藥産業實際，準确定位、突出重點、創新求實，卓有成效地抓好企業黨的建設，充分(fēn)發揮黨委政治核心作用，堅持做到學習教育日常化、組織管理規範化、領導深入基層制度化、基層黨建工(gōng)作個性化、黨風廉政建設具體(tǐ)化、企業文化建設特色化，不斷探索創新活動方式，開(kāi)展了一(yī)系列提升黨建水平和助力公司發展的具體(tǐ)工(gōng)作，爲公司千億目标的實現和集團戰略目标的達成提供強力的支持和保障。

2018年，上藥控股黨委将重點開(kāi)展以下(xià)工(gōng)作，全力建功新時代。構建完善企業章程制度，梳理決策程序；夯實黨建管理，探索“垂直化+屬地化”管理路徑；深化文化建設，文化凝聚人心；強化廉政建設，黨風廉政全覆蓋；錘煉幹部隊伍，“五個過硬”爲标準。在對公司領導幹部提出新要求的基礎上，進一(yī)步優化幹部培養機制、選拔機制和考核評價機制，細化幹部儲備的具體(tǐ)舉措。

會議最後，公司對2017年度優秀團隊、優秀項目、先進個人等進行了表彰。使命重在擔當、實幹鑄就輝煌，向每一(yī)位愛崗敬業、樂于奉獻的上藥控股人緻敬！