随着上藥控股的服務領域不斷擴展，品牌影響力不斷提升，在新一(yī)年規模跨越千億的新起點上，探索新的業務模式與管理模式已成爲公司創新轉型的必由之路。7月19日，上藥控股召開(kāi)2018年半年度工(gōng)作會議，總結經驗，讨論制定新一(yī)輪的戰略規劃，共商(shāng)公司未來發展大(dà)計，安排部署下(xià)半年的工(gōng)作任務。

迎難而上，迎戰市場

時代發展會帶來機遇，也會帶來挑戰。面對市場短時的波動，以堅定的信念和目标去(qù)拼搏、去(qù)奮鬥，才能在困難中(zhōng)發現機遇，在下(xià)一(yī)次機會來臨時緊緊抓住，順勢而爲。

上半年，各經營主體(tǐ)把握工(gōng)作重心，調整競争策略，共同迎戰這個艱難的時期。部分(fēn)區域和單位通過積極落實一(yī)級商(shāng)開(kāi)戶、引進新品、專業化拓展、推動代理商(shāng)轉型等，在逆境中(zhōng)也取得了驕人業績，顯示了增長的希望。

在上半年的公司重點工(gōng)作中(zhōng)，上藥康德樂融合工(gōng)作平穩有序推進，保持了企業經營的穩定性與持續性。業務創新方面， SPD加快落地全國、電(diàn)子處方對接工(gōng)作積極推進、醫療器械業務平台規模初具。随着戰略并購及省級平台建設的加快推進，全國一(yī)體(tǐ)化發展将開(kāi)啓嶄新局面。上一(yī)個三年規劃将在今年收官，新一(yī)輪戰略發展規劃啓動正當時！

立意高遠，着眼未來

2018年，是整合之年，也是戰略之年、轉型之年。當下(xià)即是未來，未來即是當下(xià)！正視當下(xià)的每一(yī)個機會、每一(yī)點困難，用執行力把當下(xià)和未來貫通起來，着眼未來大(dà)發展，要堅持貫徹“創新轉型、集約協同、激活存量”的新策略。

堅定信心，有質量地完成年度經營目标。用好兩票(piào)制政策，提高純銷增長水平；把握産品市場政策動向，強化品種的帶動作用；繼續在分(fēn)級診療和醫聯體(tǐ)、基層市場、處方外(wài)流和零售終端等增量市場上下(xià)功夫。

聚焦價值，快速穩妥施康德樂融合方案。在戰略上高度重視，細節上靈活把握，爲後續大(dà)項目的整合提供經驗。業務闆塊的融合，要以核心能力和核心專長的整體(tǐ)打造提升爲依據。組織管理的融合，要以管理一(yī)緻性和高度協作爲依據。

立足戰略，加大(dà)創新業務突破力度。雲健康要依靠“電(diàn)子處方”的先發優勢，抓住“互聯網+醫療健康”發展機遇；以耗材和新模式爲重點，大(dà)力發展醫療器械業務；克服潛在隐患，加快SPD拓展。

看準窗口，連鎖零售要有新思路。下(xià)半年結合新戰略編制，突破外(wài)部估值奇高和内部盈利偏低的制約，确立新的發展路徑。

完善布局，加快推進并購。并購資(zī)源進一(yī)步向大(dà)中(zhōng)型标的集中(zhōng)，進一(yī)步聚焦區域領先戰略，進一(yī)步擴大(dà)新業務領域的并購，支持商(shāng)業創新戰略。

一(yī)省一(yī)策，有效推進省平台建設。在戰略上，要貫徹區域領先策略，解決區域發展不平衡的問題。在管理上，要秉持“一(yī)體(tǐ)兩面”的管理思維，從公司總部和平台企業兩個層面建構管理體(tǐ)系。

控制風險，确保經營質量穩定在較高水平。高質量增長、高質量經營是上藥控股的核心優勢與生(shēng)命基因。

立意高遠，制定編制新一(yī)輪發展規劃。形成統一(yī)的戰略體(tǐ)系與編制原則，并把戰略作爲凝聚共識的過程。體(tǐ)現“服務至上、奮鬥爲本、科技賦能、創造改變”的精神，圍繞向“一(yī)體(tǐ)化的科技型健康服務企業”轉型的要求，實施“新分(fēn)銷、新零售”戰略。

創造與改變，始終着眼于未來。公司新一(yī)輪的戰略規劃制定已經開(kāi)啓，上藥控股全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)攜起手來，共同爲公司的美好未來貢獻自己的力量和智慧!