10月17日，上藥控股召開(kāi)2018年三季度财務工(gōng)作會議。上藥控股副總經理、财務總監董麟瓊；上藥控股财務副總監、上藥康德樂财務總監俞斌；上藥控股财資(zī)部總經理陳志(zhì)成出席會議。上藥控股及其下(xià)屬公司主要财務負責人相聚楓林，總結今年碩果的同時，對即将到來的預算季和決算季，同心協力，應時合勢，籌劃财務管理新篇章！

陳志(zhì)成總結合宏觀形勢和行業數據，對公司1-9月經營财務狀況進行了分(fēn)析，并對對重點工(gōng)作進行盤點，以及下(xià)階段工(gōng)作提出了要求。陳總指出，在兩票(piào)制和藥占比政策下(xià)導緻現金流堪憂，面對嚴冬，我(wǒ)們應堅定不移地向目标前進，适時順應市場變化，實現競争卡位，乘風破浪續遠航。

達彥總爲移動BI上線宣貫，BI是一(yī)套完整的商(shāng)業智能解決方案，能将企業數據進行有效整合，快速準确地提供報表并提出決策依據，幫助企業做出明智的經營決策。BI作爲企業管理者提供了數據透視的望遠鏡、财務分(fēn)析的導航儀、管理決策的儀表盤，解決了時效和地域問題。BI項目試運行在即，全新的财務專業邏輯下(xià)的分(fēn)析工(gōng)具，真正意義上實現了分(fēn)析模型化，模型工(gōng)具化，工(gōng)具自動化。

距離(lí)年終決算已不到三個月，嚴守底線，把好決算關是每個财務人的責任。爲能圓滿收官2018，對于預付款管理和信用風險仍需要一(yī)以貫之，堅持風險爲上經營管理理念，通過制度化、精細化、系統化的統一(yī)管控，确保提升資(zī)産質量，使企業經營穩健高效。

在經營闆塊财務負責人經驗分(fēn)享中(zhōng)，大(dà)家通過自身成長的經曆和對财務管理的理解，各抒己見，從如何完善子公司的财務管理管理體(tǐ)系，如何從從技術、業務和戰略層面創造财務更大(dà)的價值進行了探讨。财務轉型迫在眉睫，服務支持于業務的同時，更應該通過自己的專業幫助企業經營規避風險，實現穩健發展。

俞斌總指出上藥康德樂的入帶來了網絡布局上的優勢，升級供應鏈服務和物(wù)流能力水平。當前公司發展速度快，在此大(dà)背景下(xià)要注重内控制度和授權審批體(tǐ)系的建立，優化結構，保證資(zī)金安全性。未來更要思考如何管理，把問題消滅在萌芽階段，才是企業長足發展的根本保證。

最後，董麟瓊總聚焦“今天要有夢，但未來不是夢”，對未來要有期待，才能達成目标。金秋十月，是盤點過去(qù)更是規劃未來的時刻，建立目标導向機制，圍繞目标開(kāi)展工(gōng)作；用可跟蹤、可執行、可考核、可管理的項目管理方法去(qù)高效地進行财務管理工(gōng)作。針對即将開(kāi)展的财務預算工(gōng)作，董總指出一(yī)方面要關好今年的門，繼往開(kāi)來；另一(yī)方面更要開(kāi)好新局，再創佳績。

正所謂成功不是去(qù)做不尋常的事，而是在尋常的事上付出不尋常的努力和堅持。上藥控股正前行于發展的快車(chē)道，未來有機遇更有挑戰，财務團隊全體(tǐ)同仁，将凝心聚力，專注專業，攻堅克難，砥砺前行！